智慧城市PPP模式商业计划书
（本案例仅显示部分项目内容，如需了解详情，可致电4000860892咨询客服）
项目定位
智慧城市建设以民生、产业、城市管理为核心，以集约、高效、统一的城市数据中心为基础，以政府各类相关业务信息系统为支撑，联通各类城市信息化资源，实现面向城市居民，面向社区基层组织的智慧城市。通过智慧城市的建设实现城市产业环境优良、政府服务高效、城市管理创新、民生服务和谐的四大目标。
项目总体发展战略
作为系统集成商，我公司将顺应市场分化发展趋势，不断培育和积累自身的核心竞争力，在智慧城市集成商方向，基于夯实的技术实力和不断优化的项目管理水平，提供最适合、最富价值的解决方案和服务；我公司逐步发展自身研发实力，以优化工程项目建设过程中可能遇到的问题处理、配合与利益等方面可能出现的问题，力争在业界创造更多的成功业绩、建立良好口碑、赢得客户信赖，打造品牌效益、提升品牌价值。
智慧城市项目建设中，总公司在项目地设立项目公司，有利于结合当地需求、整合当地资源，落实执行公司与当地政府签订的智慧城市相关协议，对项目全程进行及时有效的运营与监管，并在中心地建设基础上，逐步拓展服务辐射范围。
运作模式
项目以PPP模式为主导，即各地政府通过公开招标、定向委托、邀标等形式，向我公司购买智慧城市建设管理服务。通过签署合同来明确双方的全力和义务，以确保合作的顺利完成，共同分担项目风险、共享收益。
PPP项目运作流程大致为，公司与政府沟通就项目做初步讨论→就组建项目公司达成共识→签订合作协议→项目公司落实、开始运作。
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PPP模式优势
1. 解决政府资金来源
PPP模式直接引入私人资本，实现资金时间、空间上的自由转换，与资金合理配置。该模式引入竞争机制，提高项目建设和运营效率，节约总建设成本，提高资金利用效率。通过公司合营，促进政府职能的转变，逐步放宽非公有制经济的市场准入，提高市场活力。
2. 保障工程建设质量与服务效率
作为一种政府与企业之间的合作模式，PPP在蓬勃发展的智慧城市建设领域，能“撬动”巨大的社会资本，以市场化、专业化的机制帮助智慧城市迅速“落地”。
通过发挥公、私部门的各自优势，建立激励相容的约束机制，在竞争、透明的情况下，使监管更加容易，政府与企业共同成立的特殊目的机构，一方面优化社会资本配置，另一方面帮助企业成长和发展，政府与企业捆绑为利益共同体提高了项目的建设质量和服务效率。
PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业），政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。公共服务与社会资本相结合，将市场机制和经营理念引入城市管理，既可以拓展城市管理的综合资源，又能够提升城市管理的能力和质量，有利于理顺政府与市场关系，加快政府职能转变，充分发挥市场配置资源的决定性作用。
